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中国seo“合伙”人

中国合伙人至今仍是脍炙人口的谈资。它强调了合伙人之间的配合和执行力的作用。对于seo而言,同样需要这样的“合伙人”。

中国合伙人至今仍是脍炙人口的谈资。它强调了合伙人之间的配合和执行力的作用。对于seo而言,同样需要这样的“合伙人”。其实并非指真正的合伙,而是指团队之间的配合。Seo项目之所以会失败,有方案设计原因、有实力原因,当然也脱离不了团队之间合作的失败。做到seo“合伙人”,团队之间的配合最重要。

那么,该如何打造优秀的seo团队?

第一阶段:组队。不管由于什么样的原因,空降、临时招募,还是其他,一个团队的组合形成需要有一个互相认识的阶段。先了解对方的能力、态度、脾气、执行力,任何慢慢熟知。当然,其中要产生一位能力卓越的领导。这是一个大家都在相互试探的阶段,用一个不太合适的词形容,这叫做“相敬如宾”。

第二阶段:磨合。了解归了解,能不能相互适应又是另外一个问题。Seo方案的制定和执行,需要每一个人都参与到其中。期间肯定会发生意见相左和摩擦,此时,要么靠组员自己磨合,统一想法,要么让负责人把其中的黑羊剔除。一个优秀的团队允许不同意见,却不允许绊脚石。

第三阶段:配合阶段。经过上个阶段的磨合,团队基本上已经能够成为一个整体,相互间熟悉了对方的能力、职责和脾气,此时,整个团队的工作能力正在逐步上升。

第四阶段:默契。这是一个团队磨合成功的巅峰状态,各个处于处于工作的最佳状态,团队自然在seo领导人的大菱形发挥最佳水平。

当然,这几个阶段短短数语就已经讲完,但是却是一个长期而艰难的过程。实际上,能够达到这种状态的团队在少数,要么因为成员水平参差不齐,要么因为磨合出现裂痕。要想造就这样顶级的团队,就要以大局出发,不断提升自己的能力,稍微削平棱角,让大部队走得更远。

一个优秀的团队需要两点支撑:

1、良好的企业氛围。把团队合作提升公司文化首要日程,给员工灌输不融入团队就要被淘汰的理念,这种压迫感,能够促使队员尽快进入状态。

2、留住主要人物。中国古人早就教给我们这样一个道理:射人先射马,擒贼先擒王。如果连团队的主要人物都留不住,要一盘散沙又有何用。